科技創新

黃陵礦業一號煤礦:讓科技創新與安全發展“同頻共振”

作者: 倪小紅 王霞     時間: 2021-05-08     點擊: 查詢中    分享到:

近年來,黃陵礦業一號煤礦緊緊圍繞智能礦井、智慧礦區建設和安全高效的發展目標,從健全機制搭平臺、激發活力育人才、融合創新促發展入手,積極開展與科研院所、大專院校和設備生產廠家的技術交流和協同攻關,廣泛開展全員性創新活動,充分發揮技術人員聰明才智,讓科技創新與安全發展同頻共振


健全機制搭平臺

創新是高質量發展的引擎,更是推動質量變革、效率變革、動力變革,實現企業資源要素合理配置的關鍵方法。不奔跑就會落后,跑得慢就被反超,現代化礦井高質量發展必須依靠科技創新。在一號煤礦礦長薛國華看來,企業要想不被淘汰,必須要創新。

企業快速發展、創新發展,健全機制搭建職工創新平臺是關鍵。該礦緊緊圍繞自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的科技工作方針,深化完善“33459”科技創新管理模式(即三大體系、三個工作室、四個環節、五項措施、九項機制),融合科技管理體系、考評獎懲機制、全員創新激勵政策、勞模工作室平臺優勢,健全科技創新體系機制,修訂完善管理制度,督促各項科技工作落到實處、見到實效。

該礦大力弘揚科學精神和工匠精神,持續激發和引導全體員工的創新熱情和創造活力,在礦區形成創新不神秘、創新就在身邊的全員創新氛圍,該礦完善科技創新激勵機制,采取靈活多樣的激勵方法,激發全員創新熱情,積極探索科技項目揭榜攻關機制,鼓勵職工發現問題、尋找課題,積極實施科技攻關,將科技成果轉化利潤與獎金分配掛鉤,使職工能直接享受到科技創新帶來的經濟效益。


激發活力育人才

人才是科技創新最關鍵的因素。該礦以實現五個一流、五個創新為發展目標,以素質提升工程為基礎,以增強創新能力為核心,以重培養、強引進、調結構、抓激勵為思路,緊緊抓住吸引、引進和使用人才三個環節,為科技創新技能型人才蓄能

該礦通過大力推行入職大學生導師制,定期舉辦專題講座、青年微課堂、對標學習等方式提升綜合素質,實行專業技術人員“5+5+1”成長成才年度考核機制,積極構建培訓、練兵、比武、晉級、超越五位一體的技能培訓新模式,促進專業與崗位對接、理論知識與現場實際對接、專業素質提升與終身學習對接。

該礦發揮勞模創新創效工作室、職工教育培訓中心、四級培訓站和井下實訓基地的作用,利用內部優勢資源,將懂技術、有經驗的技能大師、能工巧匠、創新達人、草根專家請上臺當老師為職工講技術、傳經驗,定期邀請行業專家舉辦專題講座、技術交流學習,使專業技術人員拿起鼠標能畫圖、握起鉗子能操作、站在講臺能授課,在理論知識扎實、實踐經驗豐富的基礎上開展技術創新,滿足智能化生產對復合型專業技術人才的需求。

如何激發科技人才創造積極性,讓其既有面子更有里子。該礦加大創新成果獎勵力度,在對職工個人創新成果進行評比獎勵的基礎上,從成果科技含量、產生效益、推廣價值等多方面綜合評價,根據成績進行冠名獎勵。在為技術尖子發紅包的同時,還將他們納入領導干部和后備領導的人才庫,讓草根創客們通過創新成才、成名、獲利,真正實現人生價值。


融合創新促發展

職工創新的設備列車纜線固定裝置、自移設備列車提道器改造、新式行人過橋等15項職工創新的五小成果1007智能化綜采工作面采用,不僅化解了安全生產中的技術難點、重點,減輕了職工的勞動強度,而且提高了生產效率,取得了可觀的經濟效益。提起職工的五小成果帶來的便利,綜采一隊隊長楊曉勇滿臉自豪。科技成果只有轉化應用,才能實現價值。該礦以勞模領跑+團隊創新的新模式,以整合技術資源、打造優勢團隊、發揮骨干作用、解決疑難問題為主要內容,帶動職工立足崗位搞創新,立足提升選課題,立足效益抓推廣,著力解決礦井在技術改造、安全生產等方面的難題。

對于成型的科研成果、創新成果,該礦加快應用推廣,以創新引領創效、以創效推動發展。在1008工作面推廣應用基于動態地質模型大數據融合迭代規劃控制策略的智能開采技術;在1007智能化綜采工作面和1009掘進工作面使用“NOSA安健環+AI深度融合安全管理系統;在主運輸膠帶、變電所、水泵房繼續應用巡檢機器人系統;在地銷煤場應用智能化裝車系統……不斷讓科研成果、創新成果服務于安全生產,把科學技術轉化為現實生產力。

2021年是黃陵礦業公司創新發展年,該礦將圍繞這一中心任務,以智能礦井、智慧礦區建設為指引,以四化建設為途徑,以智能開采為基礎,積極開展相關技術研究,全面提升生產管控能力和科學決策水平,提高智能化建設水平,傾力打造國際一流智能化示范礦井。(倪小紅 王霞)

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