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蒲白建莊礦業:“三個力度”堅守煤質“紅線”

作者: 趙強 范芳芹     時間: 2021-05-08     點擊: 查詢中    分享到:

近期,蒲白建莊礦業公司針對工作面煤質不穩定現象,全員上下主動出擊,以發揮品牌優勢、堅守煤質紅線,通過狠抓源頭管控力度、加大監督考核力度、加強商品煤管理力度,進一步強化品牌意識,提高煤炭產品質量,守護企業發展生命線。


狠抓源頭管控力度,確保毛煤質量達標

為了降低毛煤中的矸石混入率,生產過程中根據頂煤變化大、煤厚分布不穩定的特點,該公司及時調整采煤工藝,減少因放頂煤量過大造成頂板矸石混入毛煤。在此基礎上,每周定期組織地質測量人員、煤質管理人員、采煤隊人員對回采工作面進行探頂底煤作業,根據探頂底煤數據及時調整工作面的放頂煤量。

針對采煤工作面涌水量大而影響毛煤質量,該公司相關部門和區隊組成攻關力量,根據地質情況合理調整工作面機頭機尾落差,合理優化水泵最佳排水方案,最大限度的確保毛煤水分穩定。


加強監督考核力度,確保管理落實到位

該公司職能部門和責任單位組織專人不定時間、不定地點到各個采掘工作面及運輸路線進行巡查,嚴禁采煤工作面機組隨意割頂割底,杜絕掘進迎頭隨意起底的劣質煤、清理的矸石、雜物等進入運輸系統等現象,并及時掌握井下各采掘面地質和煤質變化,特別是半煤巖和全巖巷道的矸石必須做到分裝分運,督促做好拉運升井,發現問題及時聯系責任單位,限期整改,最大限度地消除矸石進入運輸系統,確保毛煤動態達標。

該公司質量檢測中心根據現場存在的相關問題,對監督巡查落實情況進行考核,并在定期召開的煤質分析例會中,對階段內的煤質情況進行總結分析、通報和獎罰,并對下一步的重點工作進行安排,最大限度保證煤質管理措施落實到位,提高煤質管理制度執行力。


加強商品煤管理力度,確保品牌效應最大化

該公司充分發揮洗選廠的裝備優勢,加大原煤入洗量,狠抓洗選過程質量管控,嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查,確保洗選產品質量指標的完成。加大對成品煤質量的管理,以點夠量足進行批批采樣,及時準確提供化驗數據,確保混煤、優質動力煤、三八塊煤等主要商品煤采樣率達100%。同時加強煤炭產品銷售過程的煤質管理,做好清車堵漏工作,實行專人、專車負責制,空車皮經裝車人員驗收后方可裝車,防止外來雜物污染商品煤,避免質量糾紛現象。

同時,該公司還從客戶的角度進行換位思考,及時與用戶溝通聯系,廣泛征求意見和建議,了解煤炭流向和質量存在的問題,第一時間消化整改問題,確保煤炭質量指標合格,以良好的信譽、優質的煤質滿足客戶需求,贏得市場。(趙強 范芳芹)

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