企業管理

黃陵礦業鐵運公司:從“鐵算盤”里擠出的“金效益”

作者: 李航     時間: 2021-05-07     點擊: 查詢中    分享到:

成本管得住,企業才有出路。2021年,黃陵礦業鐵運公司強化現場管理,把降低成本放在工作首位,緊盯成本管控薄弱環節,通過降成本就是保效益的理念,探索出穩中求進的精細化管理制度,從鐵算盤里擠出了金效益


指縫間效益

小王,這點用過的棉絲先不要扔,放在機車上,下次清理機車污油時候還能用上。

劉工,你把上次從機車上換下的LLC接觸器觸頭拿過來,我重新打磨打磨還用得上。

該公司樹牢省下的就是賺來的思想,致力勤儉節約小習慣的養成,把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每個職工,引導職工從不浪費一個螺栓抓起,在源頭上做實做細成本管控。同時,該公司提出零外委目標,加大設備修復力度,做到能修理不加工、能加工不領取、能自制不外委的原則,強化物資回收、加工、修復環節管控,明確標準、責任到人、嚴格把關,出現維修質量問題追根溯源,最大限度挖掘物資循環利用潛能,真正實現人人都是創新點、崗位都是效益源的理念。

一季度以來,黃陵礦業鐵運公司完成修舊利廢12項,合計產生價值19.42萬元,完成季度指標121.37%該公司運輸部部長王衛軍說道。


小創新創大效益

機務段修復報廢柴油機氣缸套再利用,修復垂向油壓減震器再利用,僅僅兩項一季度就節省七萬余元。該公司運輸部張東說道。

黃陵礦業鐵運公司依托黨員創新工作室、勞模創新工作室平臺,充分發揮職工技術攻關作用,持續開展創新革新工作,先后在提升管理水平、節支降耗措施、工器具設計、機車加裝設備改造等多個專業領域取得了可喜可賀的成績,為降本增效提供了強力引擎。同時,該公司把職工在成本管控、修舊利廢等方面的金點子變成了實實在在的效益,定期給職工予以獎勵,切實激發了全員投入到創新工作的熱情與活力。

我們建立了創新創效經驗工作QQ群,技術業務骨干經常交流創新心得及方法,在創新、檢修方式方法不斷探索,提高了自主檢修能力及創新創效能力。機務段段長胡海峰說道。

節約成本有這么大獎勵,我的干勁更足了,我要加大修舊利廢和創新工作的參與度。獲得了公司五小創新成果一等獎的制動鉗工朱坤堂激動地說道。


細微處降成本

能自制不采購,能自修不外修,不輕易丟到一個零部件。目前,正在統計回收配件的機務段材料員馬崇麗說道。

“412日,7709機車回收閘瓦6個、高壓油管4個、接觸器4……”在鐵運公司機務段物資庫房,材料員馬崇麗每天上班第一件事情就是對照職工交回的物料回收記錄,仔細核查回收的每個設備及配件。

為了充分挖掘廢舊物資剩余價值,最大限度減少新材料投入,該公司完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等制度,建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程,做到每月有回收、每月有獎勵,并按照部門、段站層層分解指標,做到精打細算,讓廢舊設備重新走上工作崗位,提高了設備的利用率及周轉率,從鐵算盤里擠出了金效益。(李航)

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